眾所周知，優秀的企業必定擁有專業、規范化的管理，才能做出好的產品。美的集團擁有員工13萬人，不僅在國內建有16個生產基地，還在白俄羅斯、巴西、阿根廷、印度等6個國家建有生產基地。面對眾多員工和分支機構，如何實現一體化管控無疑成為了美的管理面臨的最大挑戰。

美的集團的信息化起步早，根據業務發展需要陸續建成很多信息系統，但系統之間缺少集成，用戶、數據、流程都是分散的，造成管理上的諸多問題：集團內信息溝通不及時，企業員工辦公效率低，更不能為企業領導決策提供及時快捷的信息支持；高昂的運作成本、協同工作的難度和海量信息缺乏有效的梳理。這些因素嚴重影響了集團的運營和發展。就此，美的攜手中國知識管理與協同領軍品牌藍凌軟件股份有限公司，共同構建集團知識化管理支撐門戶MIP，整合信息資源，實現集團一體化管控。

結合集團及下屬各單位眾多的門戶應用需求，藍凌為美的整體門戶體系發展建設進行統籌規劃，制定了“分步實施，后續改進”的實施策略，統一集團數字化品牌，規范門戶技術標準，以及后續系統建設、維護等，根據架構規劃的成果指導門戶建設。

美的管理支撐門戶的深化應用，為集團構建了統一工作平臺和信息管理平臺，打通集團內的信息溝通壁壘，資源得到整合，規范了集團內部管理；形成多個垂直門戶和水平門戶，為全集團員工提供各類職能的自助服務和信息查詢，為各類職能的員工提供虛擬的共享、交流、工作平臺；優化集團流程管理結構，提升流程審批的效率；實現與采購中心、財務與、HR業務系統的數據交換，支持跨系統流程整合；實現了個人知識、部門文檔資料和外部信息服務的有效整合，提升了美的內部的知識管理水平。

藍凌，作為美的集團信息化建設的長期合作伙伴，10年來相伴同行，先后為美的打造了集團知識化管理支撐門戶、集團信息報送、集團文化傳播、美的EA、員工信用積分、大屏幕監控投影系統、ERP主數據管理系統、科技申報系統、e-HR工作流及項目運營門戶等諸多標桿項目，助力美的集團提升整體管理水平和核心競爭力，為美的集團的高速發展構建了智慧創新的持續驅動力。