在樂華德的生產車間，我們沒有看到大量工人在密集的工位上緊張縫制衣服的畫面。這是因為自動裁床和各種智能設備的應用,改變了樂華德的生產模式,使企業的生產效率得到極大的提升。

“技術部用排版軟件排好版，排版數據直接傳輸到自動裁床機，由電腦控制機器自動完成裁剪工作，自動裁床比手工裁床更加精準，速度和效率遠勝人工裁剪。我們還引進了一些智能化縫紉機，只要將布料放上去，機器可以完成復雜的縫紉工藝，解決了熟練工人難招和產能有限的問題，品質上更有保證?！?/span>樂華德服飾總經理鄧飛飛在介紹工廠數字化轉型時自豪的說。通過數字化升級，樂華德服飾抓住了服裝定制這一細分市場，企業營收以30%的速度逐年遞增，成為深圳專注于職業裝訂制的“小巨人”。

樂華德始于1990，傳承德式匠心，30年專注于職業裝定制高端牌，樂華德是世界重要的成衣生廠商之一，業務遍布亞洲及歐美。深圳市樂華德服飾有限公司是“樂華德”中國唯一授權生產基地和代理公司，擁有1.2萬多平方米全空調廠房，進口先進設備800多臺，年生產西服10萬套、襯衫200萬件。

“樂華德”設計團隊由歐洲、香港、國內品牌服裝設計師組成，以客戶需求為中心，將國際時尚元素、德國嚴謹精神與國人體型特征相融合。設計風格自然和諧、瀟灑大方、氣質獨特，成為世界500強企業等團體客戶首選，累計為國內外10000多家企事業單位、政府部門服務，贏得高度贊譽，并建立起長期合作關系。目前，樂華德服裝遠銷港澳臺、東南亞、中東、非洲、巴西、歐洲、澳大利亞、美洲等20多個國家和地區，成為國際化的企業形象綜合解決方案服務商，打造百年定制品牌。

訂制服裝企業生產模式是典型的少批量、多批次生產模式，款式多，樂華德目前有4000多款服裝，每個款都有設計資料、紙樣數據、工藝數據、尺碼數據、BOM數據等，數據龐雜，數據查找和利用難。

02訂單成分難分析，成本控制難執行

在接單前需要快速計算生產成本和毛利潤，才決定要不要接單。在生產后需要精準計算實際生產成本，進行利潤計算。之前使用的一家行業軟件只能管理業務流程，成本計算不準確，只能大體按成衣標準BOM估算成本，無法統計訂單實際生產成本，訂單是否真的賺錢都不太清楚，成本控制難以執行。

03業務財務分離，信息孤島嚴重

樂華德財務用的是金蝶系統，生產業務使用的是本地一套服裝行業軟件，兩套系統無法打通，業務財務數據分離，導致兩邊的數據不同步，甚至數據不一致，管理人員無法判定哪個數據是正確的。因業務財務系統分離，財務無法實施監管職能，企業始終存在財務風險。

之前，樂華德也使用過幾套行業廠商提供的服裝生產ERP系統，但是行業軟件“偏科”嚴重，一般只關注業務，流程方面的管理，沒有財務分析及管理功能,且業務與財務系統是分離的，這樣的系統對提升企業的管理水平和工作效率意義不大。老板了解到金蝶輕智造服裝專版方案后，組織公司管理層和骨干員工認真看了金蝶顧問的產品展示之后，果斷選擇了金蝶云·星辰業財+輕智造服裝專版一體化解決方案。系統實施上線后,實現了企業業務+財務一體化管理，打通銷售、采購、倉庫和工廠等多個部門的信息孤島，重點解決了樂華德設計制版資料管理、銷售接單全流程管控、物料精準采購和領料控制、車間生產和委外管理、計劃成本與真實成本核算、財務管理等問題。數字化升級后，樂華德服飾全鏈路流程實現自動流轉，數據自動更新和實時共享，生產進度看板，打造一個集生產、管理、營銷一體的敏捷供應鏈平臺。

通過設計制版管理系統，疏通設計制版流程，實現設計協同，解決設計資料亂等問題，將設計、制版、打樣涉及的工作任務以工作任務的形式展開，關鍵任務節點進度實時呈現，解決各部門相關人員反復溝通，效率低下，設計交期延誤等問題。設計資料、紙樣數據、工藝數據、BOM數據等都能夠統一納入系統進行管理，方便查詢和重復利用。

使用金蝶云·星辰后，財務可以按照訂單來歸集成本，再根據豐富的成本分配方案，控制系統對各種制造費用進行合理分配，最終系統按分配方案，自動計算產成品的實際成本。管理層不僅可及時了解整體盈虧情況，也可掌握每個訂單、每款服裝的利潤貢獻率，為公司經營決策提供科學支持。

系統上線后，樂華德實現了業務與財務“一盤棋”，銷售、庫存、采購和生產的數據實時同步到財務系統，自動生成資金、經營和客戶等各類經營報表，確保報表數據真實、準確，為企業的經營決策提供數據參考。通過預算與現金流管控，實現企業業務過程管控，降低財務風險。財務記賬智能化，無需手工做賬，業務單據可一鍵生成憑證，例如業務單據、進項發票、資產新增變動清理等均可生成財務憑證，大大提升了財務人員工作效率。